2022年池州學院專升本房地產開發(fā)與管理考試大綱

2022年池州學院專升本房地產開發(fā)與管理考試大綱

【考試科目】

房地產開發(fā)與經營、管理學原理

【考試范圍】

房地產開發(fā)與經營：

房地產; 房地產開發(fā); 房地產經營; 房地產開發(fā)與經營的特點; 房地產開發(fā) 與經營的形式與內容; 房地產開發(fā)與經營的程序; 房地產企業(yè); 土地儲備; 一級 開發(fā);房地產綜合開發(fā); 房地產轉讓; 房地產定位; 房地產項目用地的獲取方式; 土地使用權轉讓; 房地產市場調研; 房地產市場調研內容; 房地產市場調研方法; 房地產可行性研究; 財務凈現值; 財務內部收益率; 投資收益率; 動態(tài)投資回收 期; 房地產開發(fā)建設投資估算; 房地產項目風險分析方法; 房地產融資; 房地產 融資分類; 房地產融資資金來源; 房地產融資方式; 房地產開發(fā)項目管理; 房地 產開發(fā)進度管理; 房地產市場營銷; 房地產市場營銷策略; 房地產交易; 房地產 交易特性及原則;國有土地使用權交易;房地產買賣; 房地產抵押; 物業(yè)管理。

管理學原理：

管理概論：管理的定義。掌握管理的涵義， 理解管理的研究對象： 管理主體 ——管理者的基本特征，以及管理客體——管理對象及環(huán)境的特征。 管理的學 科分類、特點、性質和基本原理。理解管理學的特點和性質; 深刻理解并掌握管 理的基本原理。 管理的基本職能。熟悉并掌握管理的基本職能，并能對組織進 行管理職能分析。管理機制和管理基本方法。認識管理系統的結構及其運行機制; 能對各種管理方法的特點進行比較。

管理思想的發(fā)展：古典管理理論。理解并掌握泰羅科學管理的要點及其貢獻; 理解并掌握法約爾管理過程理論以其要點; 理解并掌握韋伯的科層組織理論。 行 為科學理論。理解并掌握梅奧的人際關系學說與霍桑試驗及其結論。管理理論叢 林。了解管理理論叢林的主要流派： 社會系統學派、決策理論學派、系統管理學 派、經驗主義學派、權變理論學派和管理科學學派。管理科學發(fā)展的新趨勢。理 解西方管理思想中對人的認識的發(fā)展變化， 理解管理科學研究的內容的發(fā)展變化。

管理的計劃職能：計劃工作。理解并掌握計劃工作的含義， 掌握計劃工作的

類型及步驟; 掌握計劃工作的基本要求和原則; 掌握計劃工作的方法和技術。戰(zhàn) 略性計劃管理。理解并掌握管理目標的性質， 遠景與使命的含義; 掌握戰(zhàn)略性環(huán) 境分析的要點， 及戰(zhàn)略選擇的基本概念;深入理解目標管理的基本思想和方法。 了解各種新型的企業(yè)資源計劃方法。決策理論。理解并掌握決策的概念， 掌握決 策的類型、決策的原則、決策的程序; 掌握常用的定性和定量決策分析方法。預 測理論。理解預測的概念，熟悉經濟預測的種類，掌握一般的預測方法。

管理的組織職能：組織及組織工作。理解并掌握組織與組織工作的含義; 掌 握組織工作的基本原則; 熟悉組織結構的類型。組織結構的設計。理解并掌握影 響組織結構設計的因素; 組織結構設計的目標任務和組織設計的原則。管理幅度 和管理層次。理解并掌握管理幅度與組織結構的關系; 理解部門與職權劃分的類 型及相互關系。常見的組織結構形式。理解并掌握直線制、職能制、直線職能制、 事業(yè)部制、矩陣組織結構、集團結構的優(yōu)缺點， 及管理特點， 了解如何發(fā)揮每一 種組織形式的作用。人員配備。理解并掌握人員配備的涵義及原則; 理解人員配 備的基本要求和內容; 熟悉管理人員的來源及對管理人員工作評價的原則; 了解 管理人員培訓和發(fā)展的方法。組織力量的整合。理解并掌握正式組織與非正式組 織的概念; 理解和認識直線與參謀兩者在組織中的角色及其關系; 理解并掌握委 員會的概念。

管理的領導職能：領導理論。理解并掌握領導的概念， 領導者與管理者的區(qū) 別， 領導工作的實質， 領導權力的來源。理解幾種典型的領導理論; 了解領導的 修養(yǎng)與素質以及主要的一些領導方法與藝術。激勵理論。理解并掌握激勵的涵義 與作用， 激勵的作用過程; 理解最主要的激勵理論： 需要層次理論、雙因素理論、 期望理論; 熟悉常用的激勵方式與手段： 物質利益激勵、社會心理激勵、工作激 勵。溝通。理解并掌握溝通的含義與作用;熟悉溝通的類型和常用的溝通方法; 理解溝通障礙及實現有效溝通的途徑。

管理的控制職能：控制的一般理論。理解并掌握控制職能的涵義及作用; 熟 悉控制系統的構成(基本要素)、組織運轉的基本要求、三種基本的控制類型(現 場控制、反饋控制、前饋控制);理解控制的原則與要求?？刂频倪^程、內容和 方法。理解并掌握控制標準的涵義， 定性標準和定量標準; 熟悉管理控制的內容; 理解和掌握常見的管理控制方法：專項控制： 計劃控制、時間控制、數量控制、

質量控制、安全控制、人員行為控制等， 以及綜合控制; 理解預算控制與非預算 控制的涵義。

管理的創(chuàng)新職能：創(chuàng)新職能概述。理解并掌握創(chuàng)新職能的內涵及其在管理職 能中的作用意義; 熟悉創(chuàng)新的特征、種類與內容。創(chuàng)新的過程、原理、方法與管 理。了解技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的類型、創(chuàng)新的過程、創(chuàng)新的原理及創(chuàng)新方法; 理 解創(chuàng)新管理的涵義。

管理道德與社會責任：管理道德與社會責任。掌握道德、管理道德、社會責 任、社會經濟觀; 管理道德影響因素。理解影響管理道德的因素， 承擔社會責任 的依據;能夠運用管理道德和社會責任的主流思想分析當前一些企業(yè)的行為。

【參考書目】

呂萍主編，《房地產開發(fā)與經營(第四版)》，中國人民大學出版社，2020 年。 周三多主編，《管理學原理與方法(第七版)》，復旦大學出版社， 2018 年。

管理學編寫組編，《管理學》(馬克思主義理論研究和建設工程重點教材)， 高等教育出版社， 2019 年。