河南專升本管理學簡答題匯總（8.25）

　　2023年河南專升本考試還沒有到來，為了幫助考生能取得優(yōu)異成績，下面好學校李老師給考生整理了河南專升本管理學簡答題匯總，考生在考前可先來練練手，爭取在2023年的考試中取得高分。

　　河南專升本管理學簡答題匯總

　　簡答題

　　1.事業(yè)部制結構最早起源于美國的通用汽車公司。這種組織結構形式使通用汽車公司的整頓和發(fā)展獲得了很大的成功。請簡述事業(yè)部制的優(yōu)缺點。

　　2.什么是戰(zhàn)略性計劃?其主要內容有哪些?

　　3.控制是現(xiàn)代管理的重要職能之一，是保證管理活動達到預期效果的職能。請簡述管理控制的三個基本環(huán)節(jié)的工作 。

　　參考答案

　　1、優(yōu)點：(1)對產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售實行統(tǒng)一管理，自主經(jīng)營核算，有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性、主動性，特別是能更好的適應市場;

　　(2)有利于高層管理者擺脫日常事務，去考慮宏觀戰(zhàn)略;

　　(3)事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè)部整體來考慮問題，有利于培養(yǎng)和訓練綜合管理人才。

　　缺點：(1)公司與事業(yè)部的職能機構重疊，造成管理人員浪費;

　　(2)事業(yè)部實行獨立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作。

　　2、戰(zhàn)略性計劃是指應用于整體組織的，為組織未來較長時期(通常為5年以上)設立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。戰(zhàn)略性計劃的首要內容是遠景和使命陳述。戰(zhàn)略性計劃的第二項內容是戰(zhàn)略環(huán)境分析，即分析外部環(huán)境和內部條件。戰(zhàn)略性計劃的第三項內容是戰(zhàn)略選擇，選擇企業(yè)合適的發(fā)展途徑。

　　3、答:(1)確立標準; (2)衡量績效; (3)糾正偏差。